前幾天，劉振亞新書《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》一出，粉絲們就紛紛表示一定要買來收藏。據(jù)能豆君了解，目前京東已經(jīng)斷貨了。不得不說，劉大大果然很火。而劉振亞在這本書中提出“到2050年要基本建成全球能源互聯(lián)網(wǎng)”的觀點也收到眾多能源人的熱議。
　　實際上，從去年開始，已經(jīng)有不少能源企業(yè)的大佬在各大論壇、會議上表示自己正在布局“能源互聯(lián)網(wǎng)”。其中，有一部分企業(yè)有了初步的成果，還有一部分是仍處在觀望狀態(tài)的保守派。能豆君綜合了部分公開報道，為大家總結(jié)一下大佬們眼中的能源互聯(lián)網(wǎng)。
　　國家電網(wǎng)董事長劉振亞到2050年要基本建成全球能源互聯(lián)網(wǎng)。全球能源互聯(lián)網(wǎng)將是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架(通道)，以輸送清潔能源為主導(dǎo)，全球互聯(lián)泛在的堅強智能電網(wǎng)。將由跨國跨洲骨干網(wǎng)架和涵蓋各國各電壓等級電網(wǎng)的國家泛在智能電網(wǎng)構(gòu)成，連接“一極一道”和各洲大型能源基地。
　　不過，劉振亞的這種觀點卻沒有辦法得到德國聯(lián)邦環(huán)保署處長的認可。
　　德國聯(lián)邦環(huán)保署Harry Lehman處長
　　歐洲乃至全球，我們都不需要所謂的“超級電網(wǎng)”去消納可再生能源，因為可再生能源在歐洲的潛力，就已經(jīng)比我們傳統(tǒng)的電網(wǎng)需求高15倍。大搞超級電網(wǎng)在某種程度上其實是一種新的“能源殖民主義”。我始終認為，我們要先把區(qū)域、國內(nèi)的電網(wǎng)發(fā)展做到位，以及先把做集中電站還是分布式電站搞搞清楚。從成本上來說，發(fā)展區(qū)域也更便宜。
　　點評：提倡“超級電網(wǎng)”的人們認為，超級電網(wǎng)可以為可再生能源的輸送提供渠道。反對者則認為，“超級電網(wǎng)”項目純粹是為了滿足電力行業(yè)需求而非為整個經(jīng)濟而設(shè)計的，沒有關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟的需求，這非但沒有增加反而減少了參與可再生能源的人。——《能源革命》一書中對“超級電網(wǎng)”的觀點。
　　協(xié)鑫集團董事長朱共山具體到對分布式可再生能源的能源互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)利用，就要在生產(chǎn)、輸配、消費等環(huán)節(jié)上，貼近用戶側(cè)。就要以能源微網(wǎng)為基本單元的能源互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息流、能量流、業(yè)務(wù)流、資金流系統(tǒng)的連通和耦合。目前，協(xié)鑫的“六位一體”能源微網(wǎng)模式，就是利用太陽能、天然氣、風(fēng)能、低位熱能、LED及節(jié)能技術(shù)、儲能技術(shù)構(gòu)建微型能源網(wǎng)，已經(jīng)取得了一定的效果，比傳統(tǒng)能源系統(tǒng)利用效率提升40%以上。
　　點評：能源互聯(lián)網(wǎng)，首要任務(wù)是將現(xiàn)有的能源數(shù)據(jù)電子化、互聯(lián)網(wǎng)化，并且給能源產(chǎn)業(yè)各個細節(jié)部分裝置數(shù)據(jù)采集器，積累足夠多的數(shù)據(jù)。能源數(shù)據(jù)有采集、有共享、有智能分析、有從數(shù)據(jù)信息到實物雙向智能反饋，這才真正將能源產(chǎn)業(yè)進行了互聯(lián)網(wǎng)化，能源體系開始變得能思考、能進化，變得有智慧。至于是否要通過集中式電網(wǎng)將每個能源生產(chǎn)端和每個能源消費端都物理連起來，還是要合理存在因地制宜的微電網(wǎng)和僅網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的離網(wǎng)系統(tǒng)，要聽從智慧能源體系的判斷。——航禹太陽能科技有限公司董事歐文凱。
　　遠景能源CEO張雷能源的互聯(lián)網(wǎng)會帶來什么樣的市場空間呢？第一，是有形的能源資產(chǎn)市場；第二，則是能源交易市場。對于遠景來說，我們認為能源互聯(lián)網(wǎng)是有智能硬件、軟件平臺和市場組成，這三者互聯(lián)促進。比如應(yīng)該要建成一個大的光伏能源市場，在這個平臺上面形成包括開發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商、銀行、保險公司等均在內(nèi)的抱團效應(yīng)。而我們推出的格林威治平臺就是從這方面開始做嘗試。
　　點評：對于格林威治平臺，因為國內(nèi)風(fēng)電限電嚴(yán)重，有效小時數(shù)遠不及修，國內(nèi)風(fēng)電工程師人力成本低，導(dǎo)致業(yè)主檢修風(fēng)機的機會發(fā)電成本和人力成本都極低，所以對于業(yè)主來說目前還沒有意識到利用大數(shù)據(jù)的精細化操作重要性。——邁哲華投資管理咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)曹寅。
　　中海陽能源集團股份有限公司董事長薛黎明在最新的電改方案中提到，增量部分可以放開，這就給能源互聯(lián)網(wǎng)提供了很好的平臺。在能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前期，怎樣吸引各方加入進來呢？簡單舉個案例，比如說小區(qū)的物業(yè)費現(xiàn)在很難收取，如果把空置的地下室等改造做出天然氣的冷熱電聯(lián)供系統(tǒng)，太陽能再直接做成分布式能源，只要國家能收購其發(fā)出的多余電量，也能實現(xiàn)一部分經(jīng)濟效益，這樣大家就愿意做了。