裁員總會讓外界產(chǎn)生諸多聯(lián)想，西門子也不例外。不久前西門子大幅裁員7800人的消息一出，就被外界解讀為“西門子變天”。實際上，這家老牌德系工業(yè)企業(yè)只是順應工業(yè)4.0時代的潮流，在人員配置層面做減法，此舉能夠有效節(jié)省人力開支。
　　不過減法容易加法難，對于一家大型工業(yè)企業(yè)，提升盈利能力無法僅僅依靠裁員，當務之急是“開源”，即與其他工業(yè)巨無霸企業(yè)不斷過招，爭搶訂單。
　　特別是此番裁員，很容易讓西門子的中國員工再度回憶起2005年那次突如其來的手機業(yè)務裁員事件。
　　何以精兵簡政
　　西門子日前宣布，全球大舉裁員7800人，約占公司全球員工總數(shù)的2%。被裁員工中3300個在德國。對于涉及中國區(qū)的裁員數(shù)量，西門子(中國)有限公司傳播部相關負責人沒有做出回復。西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯(Joe Kaeser)也公開表示，目前尚無法提供裁員舉措給相關區(qū)域、地點和業(yè)務部門造成的具體影響。
　　這樣的裁員戰(zhàn)略與西門子公司2014年5月發(fā)布的“2020公司愿景”相吻合。當時西門子稱“為使公司回到可持續(xù)增長的道路上，并縮小和競爭者之間的盈利差距”，公司大幅精簡組織并取消了整個中間層級。因此，某些崗位和職能將被完全取消。而此次裁員，顯然已作為2014年5月公布的行政及管理職能部門精簡的一部分出現(xiàn)。
　　“我們希望此次人員縮減能節(jié)省約10億歐元。”西門子方面向《中國經(jīng)營報》記者回應稱，節(jié)省的10億歐元將用于增強創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力及促進增長。
　　實際上，西門子裁員與其積極倡導德國國家戰(zhàn)略工業(yè)4.0目標一致。工業(yè)4.0時代首先要做到的就是推進數(shù)字化工廠業(yè)務。數(shù)字化工廠是將產(chǎn)品從研發(fā)設計，到測試驗證，到生產(chǎn)制造，通過數(shù)字化工具將數(shù)據(jù)鏈，信息鏈串聯(lián)一起，形成一個有機的整體。
　　數(shù)字化工廠絕大多數(shù)業(yè)務交給機器和互聯(lián)網(wǎng)來操作，解放了不少勞動力。作為德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的實踐者，西門子位于德國安貝格的西門子電子工廠通過“數(shù)字化企業(yè)平臺”將虛擬和現(xiàn)實世界進行融合，顯著提高了生產(chǎn)效率和靈活性。
　　西門子的數(shù)字化工廠一度成為樣本，中國企業(yè)海爾也在效仿，目前海爾的無人工廠正在推進。
　　趨勢顯示，技術革命時代的西門子的確不再需要那么多的一線工人了。