研發是手機生產商應對競爭激烈最關鍵的武器，對于經歷了“起死回生”的摩托羅拉來說尤其如此。摩托羅拉目前共有7個巨型實驗室，用于產品設計、原型機開發，以及產品在投入市場前的嚴格測試。除此之外，摩托羅拉還有精密的無線電和音頻實驗室。
　　“得益于創新技術支持，我們在過去的一年中在全球銷量實現了同比118%的增長。”公司技術中心負責人介紹。為營造更為良好的創新環境，在實驗室之外，摩托羅拉在全球范圍內還為員工提供了280個開放式會議室，方便員工在辦公區更好地溝通和協作。
　　對于市場嗅覺敏銳的外企來說，“先發性”創新對于保持行業領先地位具有重要意義。在2011年，當全球風電市場風起云涌，主要行業企業的資金大多聚焦在風電設備生產、制造本身時，SGS通標標準技術服務有限公司卻另辟蹊徑，在天津濱海新區成立了風能技術中心，這也是亞洲首家第三方風能技術中心。SGS選擇風機監測的小切口領域持續“先發性”創新，已經走在了風電行業絕大多數企業的前列，也贏得了穩定的贏利點。
　　人才本土化是外企在華研發中心比較常見的做法。法比奧˙諾賽介紹，阿爾斯通的水電全球技術中心結合了全球專業技術和本地的優秀工程師，其中99%的員工來自中國。這些人不但具有較高的專業水準，而且能夠與外企的文化很好地融合在一起，在中外技術人員彼此交流中更容易碰撞出火花。
　　渣打(中國)科技營運有限公司首席執行官兼執行董事博翰文說，渣打科營中心的研發部門主要負責為渣打集團全球的金融市場業務開發軟件，這個部門有超過500名專業開發人員，他們大部分是中國人，隨時處理來自全球范圍內的業務需求。
　　“借船出海”推動國內外研發互動
　　外企研發中心在華發展已經起到了良好的催化作用。它們在提高國內行業整體技術水平，提升區域創新能力方面，對我國科研機構起到了示范作用。
　　中投顧問IT行業研究員王寧遠認為，一些國際知名的傳統電子產業巨頭在智能化時代面臨的困境值得深思。這些企業創新步伐緩慢，缺乏“先發性”創新的積極性，導致失去了昔日行業霸主地位。
　　王寧遠等專家建議，應引導國內企業重視研發中心建立，重視海外布局。中國企業“走出去”絕不只是生產流程的外遷，人才的國際化和設立海外研發中心很有必要。只有這樣，企業才能成為真正的國際化企業，也才能真正參與到全球市場化的商海中，獲得全球性利潤。
　　隨著全球產業的不斷更新升級，外企研發中心大都超前謀劃，一些前沿技術的研發步伐也大大加快。從長遠看，我國還需進一步優化國內落地環境，加大國外研發中心核心技術向國內引入，尤其是對行業未來發展具有啟發性、牽引作用的前沿技術，及早推動在國內落地生根。
　　目前，國內和國外研發中心大都各自發展，彼此之間互動有限。推動外企在華研發活動，引導其加強和本土研發機構合作勢在必行。業內人士呼吁，通過人才互派、科研選題共享、產品研發聯動等方式，推動雙方的有效合作，借此提升國內企業研發中心的水平。