“2016年是我們實踐‘雙提升’升級版的第一年，我們的水電和風電要真正提高經濟運行水平，一定要實踐好‘理論發電量平衡分析法’管控模型。”在國電電力發展股份有限公司2016年清潔可再生能源深化“雙提升”座談會上，該公司總經理馮樹臣在一再強調。
2015年，國電電力扎實推進水電，風電“雙提升”工作，創新應用水電、新能源“理論發電量平衡法”，千方百計提高水能、風能、光能利用率，水能利用率完成86.16%，風能利用率完成86.77%。
像火電管理煤炭一樣管好水和風
早在2013年初，國電電力就提出了精益管理理念，近年來，國電電力在精細化管理方面方式方法日趨成熟，火電的精細化配煤摻燒數學模型在大同二廠（公司）得到了很好的實踐，并在公司系統得以全面推廣；“小指標競賽”等一些列舉措也大大加快了火電精細化管理進程……
2015年4月月度經濟活動分析會上，馮樹臣總經理針對水電和新能源單位，首次創新提出“理論發電量平衡分析法”，要求各相關單位要像管煤炭一樣，管好水能、風能。隨后，國電電力深入研究經濟運行相關參數特性，構建了水電、風電“理論發電量平衡分析法”管控模型，為“把水和風的能量發揮到極致”提供了手段。
“理論發電量平衡分析法”，就是解決來多少風、來多少水，應發多少電、電量損失了多少、損失去了哪里的問題，簡單說是一個電量動態平衡關系式，即實發電量加上各項損失電量等于理論發電量。
電量損失了，損失去了哪？不找準損失方向，那么損失的電量就隨著大自然的風、水流失，很難再發現。經過梳理，國電電力列出了風電的五項損失，包括限電損失電量、故障損失電量、計劃檢修損失電量、受累損失電量和性能損失電量；水電包括溢流泄洪、電網影響、計劃檢修、設備故障、水頭影響和機組效率等六項損失點。
為衡量理論模型的運用成果，在不同區域、不同單位之間形成可比指標，國電電力提出了“風能利用率”、“水能利用率”，即實際發電量和理論發電量的比值，有效驗證了“理論發電量平衡分析法”在基層單位的實踐成果，同時也解決了不同區域對標不合理的尷尬境遇。
以“菜單式”管理剖析電量損失
理論模型有了，下一步就是落地實施。“‘理論發電量和平衡分析法’是我們查找問題的技術手段，我們根據這個方法找到了問題，下一步做的就是解決問題。”國電電力新能源事業部主任曲忠侃在與基層單位交流時說道。
要使模型落地生根，關鍵在于“打開損失”，即把水電、風電發電量的損失情況像菜單一樣列出來，并根據每項損失制定出有針對性的、菜單性的措施，最大限度提升“風能利用率”和“水能利用率”
棄風限電一直是困擾風電企業的頭號難題。國電電力要求各基層單位發揮自身優勢，加強電量營銷工作，積極走出去、動起來。和風公司大部分在運風場處于限電重災區，棄風限電嚴重，去年，該公司根據“理論發電量平衡分析法”，每月進行理論電量平衡分析，建立了公司級、生產部、風電場三個層級營銷體系，分區域開展市場營銷工作，最大限度減少了限電損失。
到2016年底，國電電力將有250多萬千瓦容量的風機出質保期，吃慣了廠家“皇糧”的風電場要面臨著自力更生，設備的自主維護、檢修成了亟待解決的問題之一。從廠家到自主怎么過渡？隊伍不專業怎么辦？對此，國電電力專門成立了新能源技術有限公司，集中力量開展人員培訓、風機檢修維護、增功優化等工作，集中解決計劃檢修和設備故障損失電量問題。
較早成立集控中心的寧夏新能源，在集中管控、大數據分析方面積累了一定的經驗。2015年，寧夏新能源將較為成熟的集中管控、數據分析和“理論發電量平衡分析法”模型有機結合，能夠快速厘清電量損失多少、損失在哪里，并針對分析結果制定可行措施，對管控模型進行了較好實踐。
在水電方面，國電電力則要求各單位要持續完善水情測報系統、不斷提高來水預測準確率，找到損失電量關鍵環節，及時制定有效措施，最終達到水能利用率最大化。
和禹公司緊抓電量損失的每個環節，依托“理論發電量平衡分析法”管控模型，對洪水預報準確率、汛期降雨匯報、測報系統通暢率等指標都做了明確的規定和要求，同時以“小指標競賽”為抓手，提高員工競爭意識，加強考核力度。經過一些列具體措施的實施，該公司設備完好率、水能利用率等主要指標都有較大幅度提高。
福建新能源界竹口水電站在水情到來之前，及時應對，通過動態調控水位，積極爭取低谷時段負荷等有效措施，切實保證發電量。
解決一項電量損失因素容易，但是解決全部卻是難上加難，多手抓，就可能導致指標漂移。為此，國電電力要求：各單位一定要有盯好各個損失項的能力，不能用一項指標的下降來作為衡量最終結果的標準。
在實踐中，國電電力逐漸形成了從上到下、由外至內的科學閉環管理手段，為“理論發電量平衡分析法”的常態化實施提供了可靠保障。
用具體成果驗證管控模型
“沒有具體的數字成果支撐，這個管控模型等于紙上談兵。”
國電電力要求水電、風電相關單位、部門要借鑒火電精細化管理成熟經驗，對于電量損失情況，嚴格按照“理論發電量平衡分析法”進行分析，及時比對總結。
國電電力安生部、新能源事業部要求各相關單位每月上報各項電量損失情況，并繪制成理論發電量平衡圖，誰的成效顯著、哪方面工作有待加強，一目了然。
數據比對是為了更好地找出問題、解決問題，針對各單位在運用“理論發電量平衡分析法”時遇到的問題，國電電力根據實際情況指導相關單位制定有針對性措施，縮減比重較大的損失項，有效壓制電量損失“出血點”。
2015年，寧波風電有這樣一組數字：風能利用率高達97.96%，寧波風電限電損失為0，設備故障損失95萬千瓦，計劃檢修損失71萬千瓦，受累損失72萬千瓦，性能損失547萬千瓦，總的年損失電量與理論發電量38463萬千瓦相比，恰好是實際發電量37678萬千瓦！這家五星級企業，真正理清了“來多少風，應發多少電、電量損失了多少、損失去了哪”的問題。
去年一年，水電企業的數字也呈現喜人態勢，甌江水電、青海新能源徑流電站加大與上游可調電站的協調力度，和禹公司通過梯級聯調優化水庫運行，減少溢流泄洪損失電量560萬千瓦時；各電站通過動態水位調控，高水位壓紅線運行搶發電量640萬千瓦時，其中福建新能源界竹口電站通過優化調控全年平均水位同比提高0.74米，和禹公司桓仁電站充分利用來水回蓄庫容至高水位。
國電電力通過模型分析，以問題為導向，細化工作落實，經過不斷實踐，水電、風電經濟運行水平顯著提高。去年，該公司風能利用率完成了86.77%；利用小時完成1957小時，高于全國平均值229小時；棄風率9.33%，較全國平均值低5.67個百分點。水電全年爭發電量占水電總發電量5%，，水能利用效率達到86.16%。
“理論發電量平衡分析法”管控模型的確立，對于國電電力水電、風電等可再生能源的精細化管理有著積極作用，也為基層企業踐行升級版“雙提升”提供了方向和方法。2016年是“十三五”開局之年，國電電力依舊在實踐中不斷摸索、創新，不斷尋找著提高經濟運行管理水平的更優解……
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