蒙東大地，享譽世界的科爾沁草原，風吹草低現(xiàn)牛羊。這里是優(yōu)質(zhì)的風場,太陽的寵兒。老百姓說這里的風“一年刮兩次，一次六個月”；而藍天白云、艷陽高照的天氣，又給這片土地提供了充足的日照時間。獨特的地理位置和氣象環(huán)境，為在這片土地上發(fā)展風電、光伏產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的條件。
　　
　　6年前，華電福新能源蒙東分公司來到內(nèi)蒙古東部、科爾沁草原深處的通遼市安家。公司主要負責中國華電集團在內(nèi)蒙古地區(qū)的通遼市、赤峰市、興安盟、呼倫貝爾市和錫林郭勒盟等地區(qū)新能源項目的開發(fā)建設和運營管理。
　　
　　經(jīng)過幾年追風逐日的發(fā)展，華電福新能源蒙東分公司完成了從零資產(chǎn)到近40億元資產(chǎn)的跨越，從0裝機容量規(guī)模到今天50.7萬千瓦的發(fā)展。發(fā)展速度與盈利能力均處在蒙東區(qū)域的前列，實現(xiàn)了華電集團新能源產(chǎn)業(yè)在蒙東地區(qū)的完美彎道超車，正在領(lǐng)跑蒙東地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)。
　　
　　應對挑戰(zhàn)謀發(fā)展  千方百計破難題
　　
　　“回首過往，我們克服種種困難，創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟效益。但更讓我們欣慰的，是我們?yōu)楫數(shù)啬撩駝?chuàng)造了就業(yè)機會，對地方的經(jīng)濟增長做出了貢獻。”華電福新能源蒙東分公司總經(jīng)理王繼弘告訴記者。
　　
　　萬事開頭難。從風電產(chǎn)業(yè)大的環(huán)境來說，2011年左右中國風電裝機爆發(fā)式增長，嚴重的棄風限電將風電行業(yè)拖入低谷。在電網(wǎng)接入方面，蒙東電網(wǎng)屬于外送型電網(wǎng)，需要輸送到東北電網(wǎng)，但由于地區(qū)外送線路單一、結(jié)構(gòu)不合理，致使送出容量受限，另外公司所在地通遼地區(qū)火電與風電產(chǎn)業(yè)比例已經(jīng)達到一比一，因冬季保供熱政策對風電限制更加嚴重。
　　
　　王繼弘說，當然，還有征地難、員工隊伍缺乏經(jīng)驗、工作環(huán)境艱苦等等一系列問題。面對困境，公司上下擰成一股繩，共克時艱。公司全體員工發(fā)揚“不畏困難、逆風飛翔”的精神，努力協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)相關(guān)各方面關(guān)系，對每個項目，都專門與地方政府和電網(wǎng)協(xié)調(diào)溝通，保證項目建設及時立項、按時開工、盡快并網(wǎng)；對項目建設征地，派專人同農(nóng)牧民逐戶走訪、逐戶商談，一家一戶簽定合理的補償協(xié)議，為項目順利建設奠定了基礎；加大員工培訓力度，嚴格做到相應培訓后方可進場施工；為確保風電場基礎工程按期完成和安全施工，公司領(lǐng)導和業(yè)務人員與施工單位人員同吃同住同勞動，克服一個又一個的困難，樹立了華電人“肯干、勤干、善干、能干”的形象。
　　
　　2011年1月28日，公司進軍蒙東之后的首戰(zhàn)告捷，第一條自謀籌建的220KV科街線路送電成功。該線路全長82.5公里，縱跨兩個縣區(qū)、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十幾個自然村，從招標、設計、征地、施工、送電，僅用了4個月時間，可謂創(chuàng)造了奇跡。同日，公司所屬的街基風電場正式并網(wǎng)發(fā)電，標志著蒙東分公司在科爾沁草原新能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營的序幕正式拉開。
　　
　　到目前，華電福新能源蒙東分公司已經(jīng)取得風電項目路條9個，容量共計129.95萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項目路條2個、容量共計3.99萬千瓦；公司與政府簽署的風電開發(fā)協(xié)議14項，規(guī)劃裝機容量550萬千瓦，簽署的光伏發(fā)電開發(fā)協(xié)議5項，規(guī)劃裝機容量23萬千瓦;并網(wǎng)發(fā)電裝機容量50.7萬千瓦。
　　
　　價值思維爭優(yōu)先  創(chuàng)新管理打基礎
　　
　　堅持科學決策。公司領(lǐng)導班子一開始就把集團公司提出的價值思維當作一切工作的出發(fā)點和落腳點，緊抓不放。作為風電企業(yè)，址，選得準嗎？風，用得上嗎？塔，轉(zhuǎn)得動嗎？電，送得出嗎？賬，算得來嗎？每個環(huán)節(jié)，公司都把困難想在先，把問題和風險想在先，然后因事思策，做到“三不得、四注重、五統(tǒng)一”，即項目不得盲目上馬，一定要實地踏察，規(guī)劃在先；建設不得貪大求快，一定要量體裁衣，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用好每一分錢；發(fā)展不得忙亂無序，一定要分清主次，突出重點，循序漸進。在此基礎上，經(jīng)反復比較、反復篩選、反復論證，將注重項目優(yōu)中選優(yōu)、注重工程質(zhì)量至上、注重投資高額回報、注重企業(yè)發(fā)展后勁落到實處，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，生產(chǎn)與營銷的統(tǒng)一，投資與收益的統(tǒng)一，眼前利益與長遠利益的統(tǒng)一，經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的統(tǒng)一。
　　
　　公司將管理創(chuàng)新貫穿于管理、生產(chǎn)、經(jīng)營的全程，形成規(guī)范有序、高效務實的經(jīng)營管理模式。制定公司工作標準和應急預案，明確各部門、各崗位的工作職責。加強公司信息化建設，實現(xiàn)公司與所屬各風電場的網(wǎng)絡視頻連接。制定科學的人才培養(yǎng)計劃，引入競爭機制，制定科學的薪酬管理辦法，調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。
　　
　　六年多來，公司先后注冊成立了內(nèi)蒙古華電街基、秦天、烏套海、光輝四家子公司，組建了赤峰辦事處、呼倫貝爾籌備處，設立了正藍旗哈畢日嘎項目部，并成立了華電街基風電人才培訓中心，相繼自謀籌建完成了街基、秦天、烏套海三處風電場220千伏接入系統(tǒng)，華電福新能源蒙東分公司穩(wěn)穩(wěn)扎根內(nèi)蒙古東部地區(qū)，使華電集團新能源產(chǎn)業(yè)在蒙東區(qū)域絢麗綻放。