《風(fēng)能》雜志，文 | 王芳

　　

　　在2021北京國際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（CWP2021）上，東方電氣風(fēng)電有限公司（下稱“東方風(fēng)電”）推出三款全新整機(jī)產(chǎn)品：3.6SMW雙饋機(jī)型，適用于低風(fēng)速地區(qū)，具有高可靠性、高經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)；6.25MW永磁直驅(qū)機(jī)型，主要針對“三北”及海上風(fēng)電市場，是國內(nèi)已投運(yùn)單機(jī)容量最大的陸上風(fēng)電機(jī)組；12MW等級海上直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組，具有高可靠性、高發(fā)電量、低工程造價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。這些“高大上”的產(chǎn)品，無不體現(xiàn)出東方風(fēng)電對科技創(chuàng)新矢志不渝的追求，以及做風(fēng)電“長跑者”的發(fā)展理念。

　　

　　從2013年投運(yùn)第一臺(tái)5MW海上風(fēng)電機(jī)組，到2020年投運(yùn)我國首臺(tái)10MW海上風(fēng)電機(jī)組，東方電氣僅用了7年時(shí)間。在頭部企業(yè)占據(jù)大部分市場份額的情況下，起跑較晚的東方風(fēng)電能夠從追趕，到實(shí)現(xiàn)并跑，是什么給了這家企業(yè)信心、力量和勇氣？

 

 

　　2010 年后，本土風(fēng)電整機(jī)商開始走向我國舞臺(tái)的中央，但在海上風(fēng)電領(lǐng)域，外資企業(yè)已經(jīng)走在前面。彼時(shí)，東方風(fēng)電僅有一款5MW高速永磁海上機(jī)型，且競爭力不強(qiáng)，幾乎是“無機(jī)可賣”。因此，開發(fā)出滿足市場需求、自主化程度與可靠性高的產(chǎn)品變得勢在必行。從技術(shù)上看，東方風(fēng)電憑借集團(tuán)公司深厚的技術(shù)積累，擁有發(fā)電機(jī)、葉片、控制系統(tǒng)等核心產(chǎn)品，在直驅(qū)技術(shù)上擁有一定的儲(chǔ)備。

　　

　　要想在市場上獲得相對的競爭優(yōu)勢，唯有通過跨代開發(fā)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。基于對市場的精準(zhǔn)判斷和技術(shù)積淀，東方電氣明確了“打好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)振興攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略。

　　

　　“到東方風(fēng)電后的第一件事就是認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記‘真正的大國重器一定要掌握在自己手里’的重要指示批示精神，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)，加快自主創(chuàng)新。”東方風(fēng)電黨委書記、董事長賀建華表示，“當(dāng)時(shí)也有質(zhì)疑，認(rèn)為步子邁得太大。我們都通過專業(yè)的技術(shù)和市場分析說服了他們。”

　　

　　在遵循集團(tuán)公司規(guī)劃綱要和宗旨的基礎(chǔ)上，東方風(fēng)電制定了高端產(chǎn)品“領(lǐng)跑”，陸上風(fēng)電“趕超”的具體發(fā)展戰(zhàn)略；在科技創(chuàng)新發(fā)展方面，將競爭機(jī)型定位為“個(gè)性定制、大型開發(fā)、研發(fā)前瞻、智能應(yīng)用”；結(jié)合當(dāng)時(shí)風(fēng)電技術(shù)路線的特點(diǎn)和前景，確定了雙饋、直驅(qū)并蒂開花的市場策略。

　　

　　2012 年5 月，東方風(fēng)電2.5MW 樣機(jī)成功并網(wǎng)發(fā)電；2018 年，東方風(fēng)電成為行業(yè)內(nèi)第一個(gè)研制出4MW 等級陸上風(fēng)電機(jī)組的整機(jī)企業(yè)；2020 年，我國首臺(tái)10MW 風(fēng)電機(jī)組在福建興化灣成功并網(wǎng)發(fā)電；2021 年，12MW等級海上風(fēng)電機(jī)組對外發(fā)布……

　　

　　地處我國西南部的東方電氣自成立之初便有一個(gè)愿景?_“世界的東方，一流的電氣”。立長志，打造國之重器，東方風(fēng)電向著目標(biāo)大踏步前進(jìn)，在大容量機(jī)組的開發(fā)上迅速居上。

 

 

　　“核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。”有了高遠(yuǎn)的志向，既需積聚拼搏的力量，也要有正確的策略和方法。

　　

　　“定戰(zhàn)略穩(wěn)軍心，攻難關(guān)增信心，重人才聚人心。這是在10MW 海上風(fēng)電機(jī)組研制過程中，我給自己的定位。”每當(dāng)遇到重大技術(shù)難關(guān)，曾經(jīng)帶領(lǐng)東方電機(jī)建設(shè)世界一流水電站?_白鶴灘水電項(xiàng)目的賀建華都會(huì)組織研發(fā)人員做兩件事：一是理思路，在關(guān)鍵時(shí)候做出決策；二是鼓干勁，在內(nèi)心動(dòng)搖時(shí)，用自己解決三峽機(jī)組難題時(shí)的親身經(jīng)歷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

　　

　　人心不能散，人才之心更不能涼。為了讓科研人員心無旁騖干事業(yè)，東方風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)班子定了一個(gè)目標(biāo)：不再讓任何一個(gè)研發(fā)人員離開企業(yè)。為此，這家企業(yè)建立了信息透明、集體決策、結(jié)果公正的招聘機(jī)制，明確高層次人才引進(jìn)流程及待遇；完善了人才選用、晉升、退出、培訓(xùn)、舉薦、獎(jiǎng)勵(lì)等管理機(jī)制。同時(shí)，落實(shí)服務(wù)暖人才，為員工、專家制訂慰問管理辦法，改善居住條件，完善福利待遇。目前，東方風(fēng)電的研發(fā)團(tuán)隊(duì)平均年齡為30 歲，核心研發(fā)人員的收入兩年內(nèi)增長近40%，不僅實(shí)現(xiàn)人才零流失，還有10 余名離職的研發(fā)人員重回企業(yè)，為項(xiàng)目開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　

　　在攻克難關(guān)時(shí)，東方風(fēng)電給予科研人員最大的信任，良好的研發(fā)氛圍讓開發(fā)人員擁有充分的自由，敢于放心大膽地前行。

　　

　　在第一次采用碳纖維材料研制風(fēng)電葉片過程中，前兩次試制均告失敗。研發(fā)人員趙偉的內(nèi)心也像快要斷開的葉片，“打擊太大了，一支葉片就要好幾百萬，公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了那么好的平臺(tái)和環(huán)境，卻一次又一次地失敗。我的心里又堵又沉。”通過對90 米葉片的精細(xì)解剖，最終找到了那個(gè)細(xì)微至毫米的“病灶”。堅(jiān)守現(xiàn)場一個(gè)多月，在100多層的碳布前，團(tuán)隊(duì)分三撥來回看，終于解決了問題。當(dāng)10MW海上風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)成功時(shí)，憋在趙偉心里的那口氣終于呼出來，他說，“能參與這個(gè)項(xiàng)目我很自豪。”

 

 

　　東方電氣的“同·創(chuàng)”文化手冊上印有這樣一句話：遠(yuǎn)方雖遠(yuǎn)，行則將至。產(chǎn)品亮相的高光時(shí)刻有多閃耀，其背后就有多努力，與“高、大、上”目標(biāo)相對應(yīng)的就是“苦、難、熬”。

　　

　　從5MW到10MW，看似是簡單的數(shù)字翻倍，實(shí)則給沒有借鑒、沒有參考、全靠自主開發(fā)的研發(fā)人員帶來幾何級增加的研制難度。

　　

　　在10MW海上風(fēng)電機(jī)組項(xiàng)目中，東方電氣調(diào)集了大量資源，首先是進(jìn)行內(nèi)部資源協(xié)同，整機(jī)、葉片、中型電機(jī)等業(yè)務(wù)單元以及集團(tuán)研究院組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，攻關(guān)風(fēng)電機(jī)組關(guān)鍵難題，組織集團(tuán)內(nèi)部專家對技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診。其次是與外部供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計(jì)，開發(fā)核心產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力，確保開發(fā)設(shè)計(jì)水平與產(chǎn)品質(zhì)量。

　　

　　東方風(fēng)電制定了詳細(xì)計(jì)劃，梳理技術(shù)難點(diǎn)，列出行動(dòng)項(xiàng)，在設(shè)計(jì)攻堅(jiān)期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“5+2”“白加黑”的工作模式，每天平均工作10小時(shí)以上，所有人員在一起吃盒飯、熬通宵。為保證10MW海上風(fēng)電機(jī)組的最優(yōu)設(shè)計(jì)，整機(jī)機(jī)艙結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行了至少3次顛覆性的方案設(shè)計(jì)，相當(dāng)于完整設(shè)計(jì)了3個(gè)機(jī)型。主機(jī)架模型共修改70余次，輪轂方案設(shè)計(jì)了幾十個(gè)。在電機(jī)研發(fā)中，團(tuán)隊(duì)大膽借鑒水力發(fā)電機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，在東方電機(jī)中型電機(jī)分公司10MW海上風(fēng)電發(fā)電機(jī)制造攻關(guān)隊(duì)隊(duì)長鄢勇洪的描述中包含著52天，1248個(gè)小時(shí)，10萬多張沖片，上千塊磁鋼，近萬顆螺栓，265噸物料，170多人接力，而這些僅是發(fā)電機(jī)制造一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字。

　　

　　未來，風(fēng)電機(jī)組的大型化趨勢愈加明顯，驗(yàn)證著東方風(fēng)電最初的夢想，也意味著更大的挑戰(zhàn)。10多年來，在不斷攀登高峰的艱險(xiǎn)中，東方風(fēng)電已經(jīng)擁有了穩(wěn)定成熟的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在整機(jī)集成、關(guān)鍵核心部件設(shè)計(jì)和裝配工藝等方面，練就出“十八般武藝”。這也使得這家企業(yè)能夠無懼挑戰(zhàn)，將視野放在更遠(yuǎn)處。在漂浮式機(jī)組方面，東方電氣早在2019年即聯(lián)合中集來福士開發(fā)7MW漂浮式基礎(chǔ)，在控制器、浮體、系泊系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以及控制算法、一體化仿真等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，相比傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)浮體，東方風(fēng)電開發(fā)的浮體實(shí)現(xiàn)了50%的降本目標(biāo)。

　　

　　“十四五”期間，東方風(fēng)電仍將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)跑，在新產(chǎn)品研發(fā)方面，開展陸上、海上更大功率產(chǎn)品研制，應(yīng)對平價(jià)上網(wǎng)，提升企業(yè)市場競爭力。