互聯網+行動計劃給了傳統企業擁抱互聯網的最大契機，目前，發改委正在制定具體的互聯網+行動計劃，顯然，這是中國傳統制造企業轉型升級的戰略性步驟。當今社會，已經進入到第三次工業革命的縱深階段，圍繞著大互聯背景實施的經濟轉型勢在必行，尤其是傳統企業，更加需要進行這樣的轉型升級。
　　顯然，圍繞著互聯網+戰略，包括企業的戰略規劃、人力資源、技術研發、價值創造、市場營銷、品牌創建、顧客及客戶關系管理等都需要順應并適應大互聯時代的背景進行變革，這對企業來說，既是挑戰又是機遇。
　　互聯網+戰略規劃
　　大互聯時代，面對新生代消費群，這是一個當下的基本時代經濟背景，企業如何使自身的戰略規劃與時代經濟背景保持一致，是相當重要的課題，只有制定明晰的互聯網+戰略規劃，才能夠使得企業運營融入到互聯網+經濟背景當中。
　　需要指明的是，企業的互聯網+戰略規劃應該把握如下幾個重點：
　　1、互聯網+的企業運營模式，這里面包括互聯網+的企業價值鏈條和運營生態系統，簡而言之，就是建立大互聯背景下的戰略運營步驟及價值生態體系。
　　2、互聯網+的業務戰略計劃，企業必須適時調整企業的業務戰略計劃，以保證其與大互聯背景相結合，檢視企業的業務使命、任務、計劃是否與大互聯背景相對稱。
　　3、互聯網+的戰略管理規劃，在企業分工、職責、控制、管理、監督等諸多方面制定戰略管理規劃，以保證企業的戰略執行力和戰略運營效率符合大互聯時代背景。
　　互聯網+的價值模型
　　引入消費者創造價值，已經成為大互聯時代的普遍共識，企業必須尋求發現并洞察市場需求，并誠意地與需求方進行合作，從而謀求獲得來自于需求的真知灼見，以便為企業創造價值滿足需求提供更多的參考。
　　大互聯背景下，互聯網+價值模型由線性價值模型向立體生態價值模型轉變，這主要緣于互聯網為企業打造平臺戰略提供了基礎和依據，企業運用平臺戰略可以更好地實現互聯網+價值模型，保證價值科學有效地實現。
　　從技術支撐角度來說，大數據云計算為企業提供了足夠的信息支撐，物聯網使得智慧物聯成為可能。比如農業生產領域的智慧農業，比如工業生產領域的制造服務業新提法，都為平臺戰略的發展提供了專業技術支撐。
　　營銷策劃專家在2008年提出的基于互聯網背景的5VO價值導向營銷理論，倡導組織價值、顧客價值、社會價值、自然價值和道德價值的五個導向，使得企業的平臺戰略價值運營擁有了價值理論依據和實施方向。
　　互聯網+市場營銷
　　市場背景隨著大互聯的發展，無論在市場需求層面，還是在市場營銷運營層面，都發生了很多根本性的轉變，企業無法在利用老一套的營銷模式推動大互聯背景下的市場營銷工作。
　　市場需求層面主要表現出兩個主要特征：一是商業民主，另一個是消費者主權。
　　在過去信息不對稱的情況下，企業常常利用信息不對稱獲取市場營銷優勢，參與市場競爭。如今，市場需求方要求在商業民主氛圍里參與到企業的市場運營當中，而互聯網又使得信息變得極度對稱，企業無法再利用信息不對稱獲取營銷優勢。這就要求企業把價值運營作為市場營銷運營的主體，由信息運營到價值運營，是大互聯時代市場營銷水平的一個極大提升，這標志著企業通過信息傳播帶來的市場優勢逐漸消退，以價值為標的的營銷傳播越來越能夠幫助企業獲取競爭優勢，因此，營銷者一定要探索并發展以價值傳播為基礎的營銷推廣模式和策略。