近期跟一位創(chuàng)業(yè)中的朋友聊了會(huì)天，我問他近況如何，他的回答是，“早知道現(xiàn)在這么艱難，當(dāng)初就不沖動(dòng)辭職創(chuàng)業(yè)了。”
　　現(xiàn)在在職場(chǎng)中，很多90后的孩子都有一股子“初生牛犢不怕虎”的沖勁，一份工作干得不滿意了，甩甩袖子就離職。如果幾個(gè)朋友聚到一起，談起了情懷，談起了夢(mèng)想，一拍即合就準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板。
　　試問，連本職工作都干不好，就真的可以干好創(chuàng)業(yè)這件事？
　　我身邊有一些醞釀著辭職單干的90后小朋友，但我從不鼓勵(lì)他們這么做。
　　他們?cè)诂F(xiàn)有的工作崗位中都做的馬馬虎虎，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是人際關(guān)系都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難，又怎么可能扛起創(chuàng)業(yè)的大旗。
　　讓我擔(dān)憂的是，在他們眼中，創(chuàng)業(yè)是用來(lái)逃避職場(chǎng)朝九晚五的工作作息，逃避老板和領(lǐng)導(dǎo)的管理，逃避繁瑣的業(yè)務(wù)工作。一旦自己搖身變成了創(chuàng)業(yè)者就可以擺脫討人厭的工作，擁有自由的人生。
　　可是，外界看來(lái)的那些瀟灑創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷背后，心酸故事又有幾個(gè)人知道。
　　更讓我擔(dān)憂的是，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)思維的影響，這些孩子根本不會(huì)認(rèn)真對(duì)待手頭的這一份養(yǎng)家糊口的工作，既不愿意跟前輩學(xué)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，也不愿意加班多做點(diǎn)事情。心情好的時(shí)候混混日子，心情不好的時(shí)候辭職出去玩幾個(gè)月再重新找下一份工作。
　　他們會(huì)覺得人生隨時(shí)隨地都可以重來(lái)，當(dāng)職場(chǎng)上的路走不通，還有創(chuàng)業(yè)這條路可以走。
　　但是，創(chuàng)業(yè)從來(lái)就不是一個(gè)年輕人職場(chǎng)生命的救命稻草。
　　在職場(chǎng)上混得不算好的人，往往會(huì)有一些共性：
　　比如說(shuō)沒有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)力。對(duì)待崗位上的工作馬馬虎虎，拿到任務(wù)也是一副得過(guò)且過(guò)的樣子。能拖就拖，能糊弄就糊弄，能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點(diǎn)事情，就可以沾一點(diǎn)單位水電費(fèi)的光。少花點(diǎn)時(shí)間在完成工作上，就可以為自己節(jié)約點(diǎn)刷微博的時(shí)間。
　　比如怕苦怕累怕鉆研，一遇到什么困難，就開始找?guī)褪秩デ笾瑢幙苫〞r(shí)間在求別人辦事上，也不愿意自己嘗試去解決下困難。
　　再比如過(guò)度關(guān)注職場(chǎng)的八卦是非，寧可花大量的時(shí)間去打聽各種小道消息，而不愿意自己沉下來(lái)來(lái)關(guān)注下手頭的工作。
　　工作中最沒有含金量的東西往往就是工資，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累、能力的提升、人脈圈的培養(yǎng)，這些才是最寶貴的。但是，那些混日子的年輕人偏偏選擇了“買櫝還珠”這條路。
　　試問，連本職工作都干不好，就真的可以干好創(chuàng)業(yè)這件事？
　　他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的那些紛爭(zhēng)、挑戰(zhàn)、困難要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)自己在公司里所面臨那一切。在公司上班，難題和搞不定的人際關(guān)系都是老板自己抗，通常分配到下屬手上的那些活早就被過(guò)濾了好幾遍，僅剩下技術(shù)性的工序罷了。
　　打工的人只需要為當(dāng)月的薪水能夠按時(shí)發(fā)放操心，而老板們則要為公司今年能夠不能順利活下去而操心，根本就是不同的層次嘛。
　　挑戰(zhàn)和艱難不是沒有，而是大多數(shù)生活在公司基層的職工壓根看不到而已。
　　等到了某一日，這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰(zhàn)和艱難的時(shí)候，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己根本沒有做好任何準(zhǔn)備，只有被市場(chǎng)干掉份。
　　我曾經(jīng)寫過(guò)很多開源的文章，一直倡導(dǎo)大家分兩步走：
　　1、在自己熱愛的職場(chǎng)領(lǐng)域打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果能夠在一家世界500強(qiáng)的企業(yè)或者有著很好前景的創(chuàng)業(yè)技術(shù)型公司中扎根，花上10年左右的時(shí)間，從基層做到中層，甚至挑戰(zhàn)下高管，年收入肯定不再是按月支付，而是一年幾十萬(wàn)甚至近百萬(wàn)。
　　在BAT這幾家做到高管，還可以享受豐厚的股權(quán)收益，這種經(jīng)濟(jì)上的待遇絕對(duì)不會(huì)遜色于創(chuàng)業(yè)的收益。更重要的是，創(chuàng)業(yè)還有90%失敗的可能性，而好好打磨職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卻是贏面很大的選擇。
　　2、如果職場(chǎng)發(fā)展空間小，就可以選擇利用自己的興趣愛好或者人脈資源發(fā)展職場(chǎng)外的空間，第二產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)也是MINI層面的小型創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)小，掉頭快，即便出現(xiàn)的決策錯(cuò)誤，還有余地重新開始。
　　我從來(lái)不建議沖動(dòng)指引下的辭職創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)辭職創(chuàng)業(yè)的職場(chǎng)人最終只會(huì)成為1%創(chuàng)業(yè)成功者奮斗路上的分母群體。那些真正成功的人，要么有著很稀缺的物質(zhì)資源，要么有著很廣泛的人脈圈子，要么就是有著更強(qiáng)的技術(shù)能力。只有這些人才能夠在市場(chǎng)的淘沙中活下來(lái)，而普普通通的職場(chǎng)工薪族能掌握哪些技術(shù)，哪些資源呢？
　　我身邊曾經(jīng)有個(gè)90后鬧著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，然后說(shuō)自己能吃苦能拼命，靠勤奮也能創(chuàng)業(yè)成功。
　　這真是個(gè)單純的孩子，如果光憑勤奮努力就能創(chuàng)業(yè)成功的話，富士康流水線上的工人豈不是個(gè)個(gè)都是創(chuàng)業(yè)高手，在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上，我們還能說(shuō)自己比這些流水線上的工人要勤奮和玩命？
　　創(chuàng)業(yè)不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情，它是靠腦子靠資源靠技術(shù)才可以慢慢上路的事情。
　　所以當(dāng)時(shí)給我跟他說(shuō)，你先把第一份工作干好，當(dāng)你覺得這份工作沒有什么養(yǎng)分可以汲取了，就跳到更高的平臺(tái)，繼續(xù)學(xué)經(jīng)驗(yàn)學(xué)本事。等到某一日你有了技術(shù)，有了視野，有了人脈，有了資源渠道，更有了強(qiáng)大內(nèi)心建設(shè)，那個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情，你積累的所有的財(cái)富會(huì)合著力幫你創(chuàng)業(yè)成功的。
　　就這么簡(jiǎn)單。
　　最后倘若我們真的想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，需要做好哪些準(zhǔn)備。這段說(shuō)給大家聽，也是說(shuō)給自己聽的。
　　按照我的理解，創(chuàng)業(yè)分成兩類：第一類是在自己熟悉的領(lǐng)域模仿前輩創(chuàng)業(yè)的路子；第二類是徹底開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)和領(lǐng)域。
　　先說(shuō)第一類，這也是大多數(shù)人最好上手的一類。
　　打個(gè)比方，早些年很多人做淘寶，都是朋友帶著朋友做起來(lái)，一個(gè)人找到了盈利的模式，后面跟進(jìn)的人就會(huì)少走彎路，直接進(jìn)入盈利模式。不過(guò)這種方式只能在市場(chǎng)尚未飽和的前提下操作，一旦蛋糕都被瓜分的差不多了，那么共贏模式就會(huì)消失。
　　當(dāng)然，不見得非要介入淘寶微商這類人滿為患的市場(chǎng)。
　　當(dāng)一個(gè)人擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，他在某個(gè)領(lǐng)域就一定會(huì)擁有發(fā)言權(quán)和稀缺資源，那么這就是創(chuàng)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。比如高校教師最大的優(yōu)勢(shì)是教育資源，那么在教育相關(guān)的這個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作就比較有勝算；比如在設(shè)計(jì)領(lǐng)域工作，跟設(shè)計(jì)相關(guān)的市場(chǎng)就值得去挖掘等等。
　　光有競(jìng)爭(zhēng)力還不夠。如果說(shuō)打工是下屬跟領(lǐng)導(dǎo)之間1對(duì)1的溝通，屬于2D的范疇，那么創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)人跟整個(gè)市場(chǎng)的博弈，屬于3D的范疇。創(chuàng)業(yè)者要以技術(shù)或者人脈資源作為底子，同時(shí)還需要有很好的與人溝通的人力，尋找市場(chǎng)商機(jī)的學(xué)習(xí)力，不斷追尋市場(chǎng)動(dòng)向的敏感力，以及面對(duì)挫折而不倒的強(qiáng)大心理承受力。
　　用我一位老師的話說(shuō)，打工是被動(dòng)地由上級(jí)灌輸知識(shí)，而創(chuàng)業(yè)就是自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)知識(shí)，日常生活的分分秒秒都在思考公司未來(lái)的運(yùn)作。從成長(zhǎng)角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的確是很好的學(xué)習(xí)方式。
　　從我目前接觸下來(lái)，身邊的創(chuàng)業(yè)朋友大多走的是這條路，充分挖掘自己手頭的資源和人脈關(guān)系，利用自己深耕多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，去做工作室或者開一家小公司。
　　還有一點(diǎn)很重要，大多數(shù)做的比較成功的人，在原來(lái)的職場(chǎng)上就很能獨(dú)當(dāng)一面，算是老東家里的佼佼者。
　　第二類就是開辟新戰(zhàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)模式。
　　創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代最被濫用的詞，也是最好忽悠年輕人的詞。可是我們冷靜想想，所謂創(chuàng)新就要顛覆一個(gè)行業(yè)，或者徹底改變一種生態(tài)圈，這是何其難的事情。
　　當(dāng)年“互聯(lián)網(wǎng)+金融”橫空出世的時(shí)候，很多人都說(shuō)傳統(tǒng)銀行業(yè)完蛋了，未來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)。但世界上，金融的本質(zhì)從未發(fā)生過(guò)改變，只不過(guò)我們購(gòu)買金融產(chǎn)品多了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的渠道罷了。BAT的大佬們花了無(wú)數(shù)的億元也根本無(wú)法徹底顛覆一個(gè)行業(yè)，我們作為蕓蕓眾生又有什么能量去徹底革新某個(gè)領(lǐng)域呢。
　　所以，個(gè)人的力量很難走第二條道路，明智的選擇是個(gè)人加入到創(chuàng)新型的公司中，借助于公司團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的力量，去成為撬動(dòng)地球杠桿的“阿基米德們”的成員。
　　以上就是我對(duì)于年輕人是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的一點(diǎn)看法。
　　最后送上“阿門”老師（龐門正道的運(yùn)營(yíng)人）曾經(jīng)寫過(guò)的一段話：
　　有能力的人再去創(chuàng)業(yè)，而不是鼓勵(lì)人人去創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大部分人，那是死路一條。就如在鼓勵(lì)大家跳崖一樣，前面示范成功的都是已經(jīng)準(zhǔn)備好降落傘的，然后對(duì)大家說(shuō)：跳下去，你的人生就如他們那樣精彩。旁觀者看到很多人跳，但是沒人給你展示下面的尸體而已。我重申一下我的觀點(diǎn)：我鼓勵(lì)有降落傘的人跳。
　　那么，大家的降落傘準(zhǔn)備好了嗎？