Victor作為下屬工作愿景和目標的傳達者，需要向上司主動匯報、傳達。實際上，新上司對目前的特定環境認識不到位，這一方面反映了新上司在“環境智慧”方面的欠缺；另一方面，也反映了作為中基層管理者的Victor在向上司反饋所轄環境現狀和民意走向方面，缺乏主動性和擔當精神。

    2、Victor在下屬對當前工作氛圍很不愉悅，這時作為一個中基層管理者，他需要做出一些力所能及的事情來改變當前死氣沉沉的局面，比如獲取公司信息時時與下屬溝通，主動開展組織部門內的會議，發起新的話題，激起大家的工作熱情，恢復以前的士氣。同時通過這種方式提高個人的職業品牌形象，贏得團隊成員的口碑，為下一步職場跳躍打下基礎。

    3、既然上司樂于扮演“打醬油”的角色，對于Victor而言，也是獲得更多授權、拓展多方面能力的機會。不要一味地蠻干，做一個唯唯諾諾、毫無主見的應聲蟲和工作機器，要充分利用上司上任的磨合期，從工作到生活的互動之中獲得上司對他的信任和更多授權，拓展自己的整體化管理能力。

    雖然可能的結果是給上司“抬了轎子”，但這也是中基層管理者必經的階段。

    當上司碰到不愿出面或不好出面解決的難題時，積極擔當，同時也證明自身的能力。不越級匯報，給與上司起碼的尊重；任務執行上高質高效，給上司臉上添光彩。一旦上司認同了其能力與做事方法后，會放手讓Victor去做更多的事情，給到更大的工作自由空間。

    4、而在自身能力具備但面臨職業瓶頸之時，對于企業未來發展和當前組織架構有了清醒、深入的認識判斷，在十年晉升增值兩茫茫的職業發展背景下，跳槽也是實現職場跳躍的一種方式。在市場快速拓展、組織規模快速擴大的企業組織架構中，職業晉升和職業增值空間也往往令同一起跑線的職場人士望塵莫及。