2008年，三一集團(tuán)作出了進(jìn)入新能源及新能源裝備領(lǐng)域的重要決定。自此，三一重能在風(fēng)電行業(yè)潛心鉆研，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定地在自身所認(rèn)定的發(fā)展模式上不斷探索，不僅在國內(nèi)國際市場上取得了眾多可喜成績，也為三一集團(tuán)在能源版塊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重大機(jī)遇。
　　2014年底，三一重能正式提出成為“全球風(fēng)電第一品牌”的戰(zhàn)略愿景。一時間，三一重能再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。大家知道，作為全球工程機(jī)械領(lǐng)域的知名企業(yè)，三一集團(tuán)在工程機(jī)械領(lǐng)域取得了非凡的成就。那么，在風(fēng)電行業(yè)，三一重能要實(shí)現(xiàn)如此宏大的目標(biāo)，他的底氣來自哪里？
　　2015年，在一年一度的行業(yè)盛會——北京國際風(fēng)能大會暨展覽會上，記者現(xiàn)場采訪了三一集團(tuán)董事、三一重能副董事長毛中吾先生，我們才真正找到了問題的答案。
　　如果說“研發(fā)、制造、服務(wù)”是三一的核心競爭力，也是其得以高速發(fā)展的源動力。那么三一重能所堅(jiān)持的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式、雄厚的資源整合優(yōu)勢、強(qiáng)大的科研研發(fā)團(tuán)隊(duì)、全球化的布局和視野以及對行業(yè)發(fā)展趨勢及自身規(guī)劃的準(zhǔn)確把握，正是其提出打造“全球風(fēng)電第一品牌”的底氣來源。 　　一、堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈定位，探索新的商業(yè)模式
　　記者：請您談一下全產(chǎn)業(yè)鏈指的是什么？它又有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢？
　　毛總：全產(chǎn)業(yè)鏈從狹義來講，是主要的核心零部件自主研發(fā)和批量自制，如增速機(jī)，葉片，電機(jī)，變流器等。從廣義上說，就是風(fēng)電業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營的全過程參與和管控，當(dāng)然也包括了金融服務(wù)，這是真正的全產(chǎn)業(yè)鏈。
　　“國內(nèi)唯一一家全產(chǎn)業(yè)鏈的整機(jī)制造商”一直是三一重能秉承的市場定位。這一模式在集成和協(xié)同研發(fā)以及提升產(chǎn)品質(zhì)量方面擁有突出的優(yōu)勢，是三一重能的核心競爭力。經(jīng)過幾年的積淀，國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)得到了顯著提升，但緩慢的技術(shù)進(jìn)步也只是集中在不斷加大容量和持續(xù)細(xì)分功能這兩個方向，真正能稱為“顛覆性革新”的技術(shù)變化并沒有出現(xiàn)。只有全產(chǎn)業(yè)鏈才能夠讓風(fēng)電行業(yè)有真正的顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展。當(dāng)然，要打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈平臺需要花費(fèi)巨大的成本及人力。只有企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力、雄厚的資金才適合做“全產(chǎn)業(yè)鏈”。三一重能之所以投入重金到全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，一方面是因?yàn)榻?jīng)過多年的努力已經(jīng)完全具備全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，同時也充分說明三一重能作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妫挥羞@樣，才能讓客戶對我們放心并堅(jiān)定的支持我們。