轉(zhuǎn)型
　　外資風(fēng)機(jī)制造商的衰敗早已經(jīng)有跡可循。中國風(fēng)電市場的急劇擴(kuò)張并未給其帶來機(jī)遇，反之，2012年，外資風(fēng)機(jī)制造商在中國市場的份額已跌至10%，當(dāng)年最能證明外資風(fēng)機(jī)制造商式微的例子就是亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出中國市場。
“高價格、對市場反應(yīng)不靈敏是外資風(fēng)機(jī)市場份額下降的根本原因。”中國風(fēng)能協(xié)會一位專家告訴《中國能源報》記者。
　　就價格而言，目前同一型號的風(fēng)機(jī)中國產(chǎn)品比外國產(chǎn)品便宜了10%以上。外資品牌為何堅守固定價格？一位外資風(fēng)機(jī)制造商的工作人員告訴本報記者：“企業(yè)內(nèi)部有一套全球定價策略，風(fēng)機(jī)在華定價要考慮品牌、利潤、供應(yīng)商運輸成本等，中國區(qū)管理層不能直接決定降價。”
　　更大的問題是外資風(fēng)機(jī)制造商對市場的反應(yīng)遲緩。
　　在很多中國風(fēng)電開發(fā)商看來，雖然外資風(fēng)機(jī)制造商有著質(zhì)量和技術(shù)的優(yōu)勢，但卻“過于自信”。當(dāng)中國風(fēng)力發(fā)電市場日趨成熟，機(jī)組大型化、機(jī)組特色化成為發(fā)展方向時，外資卻固守其原有的機(jī)型，不愿將其大容量機(jī)組和技術(shù)推向中國市場。當(dāng)回頭準(zhǔn)備再去參與大風(fēng)機(jī)與特色風(fēng)機(jī)競爭時，才發(fā)現(xiàn)市場已被瓜分殆盡。
　　“我們需要且喜歡差異化的機(jī)型，當(dāng)風(fēng)電大規(guī)模發(fā)展，我們有高海拔、低溫型、防風(fēng)沙、防臺風(fēng)等特殊要求時，外資并不能像本土企業(yè)那樣靈活地按需訂制。”一家國字頭風(fēng)電企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴本報記者，“還有一個不容忽視的因素是，國外設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)響應(yīng)速度慢，風(fēng)機(jī)出了故障，國內(nèi)企業(yè)通常第二天就能趕到，甚至連夜檢修，但外資企業(yè)遠(yuǎn)不能做到這一點。一旦維修不及時或者故障部件更換不及時，就會給我們帶來巨大的發(fā)電損失。”
　　維斯塔斯中國區(qū)總裁博飛亦表示，外資企業(yè)市場份額的下降有著不同的原因。“維斯塔斯的主要產(chǎn)品是針對高速和中速風(fēng)區(qū)，但中國裝機(jī)比任何國家都要快，特別是低風(fēng)速和超低風(fēng)速風(fēng)機(jī)。所以我們現(xiàn)在的產(chǎn)品從高、中風(fēng)速到低、超低風(fēng)速都必須進(jìn)一步拓展。”