遇冷
　　以蘇司蘭為代表的一批外資風機制造商撤離了，而像維斯塔斯、GE、西門子等風電巨頭卻明確表示“不會撤離中國市場。”
　　“中國對GE來講是全球最重要的市場，沒有之一。”GE大中華區總裁兼首席執行官段小纓明確表示。
面對頹勢，外資企業選擇的“自我救贖”道路并不相同：一種是奉行本土化戰略，比如西門子、GE等風電設備企業與中國的機械設備制造商成立合資企業；另一種則是大幅修正其中國戰略，如維斯塔斯開始縮減制造資產，注重風場運維服務，歌美颯注重中國開發商需求，著眼特色風機等。
　　為擴大中國市場的占有率，本土化成為外資風機制造企業的一個必然選擇。在復雜的風機市場面前，聯手作戰似乎比單打獨斗更有優勢。2010年9月，GE與哈電集團下屬的哈爾濱電機廠有限責任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場開發制造風力發電機組。2012年7月，上海電氣與西門子舉行了風能合資公司開業慶典儀式，宣布兩家合資公司西門子風力發電設備(上海)有限公司和上海電氣風能有限公司正式掛牌成立。
　　然而，“聯姻”卻并未帶來理想的結局。2013年，據香港證交所公告，GE和哈爾濱電氣終止在中國成立的兩家風電合資公司項目，終止合作的原因是雙方在業務重點和業務戰略方面存在根本性差異。
　　而今，上海電氣與西門子的合作也并不順利。“上海電氣和西門子這段婚姻依然存在，但是日子過得確實不太理想。在開始做頂層設計時就存在一些問題，交易結構弄得太復雜，導致操作起來難度大，運行和管理成本高，運行效率非常低下。”上海電氣集團股份有限公司副總經理劉琦表示，“但我們一直在磨合，相信未來會成功。”
　　與“本土化戰略”相比，偏重調整自身戰略的企業似乎走得更為穩健，維斯塔斯、歌美颯等企業近兩年已更新中國戰略，并推出了新的機型。比如維斯塔斯在中國市場推出了承載其最先進技術的新一代2兆瓦風電機組：V110-2.0 兆瓦和V100-2.0兆瓦機組，這兩款新產品十分適合中國的中低風速風場。
　　“維斯塔斯的產品在成本效益方面還是非常有競爭力的，我們既是一個西方企業，又是一個中國企業。所以我們會去適應中國在能源生產、產品質量認證等方面所采取的措施。”博飛表示。