5月29日，經國務院批準，中電投與國家核電重組成立國家電力投資集團公司(以下簡稱“國電投”)。王炳華任國電投董事長、黨組書記，孟振平任國電投總經理。此事件引發輿論一片沸騰，國電投的誕生意義到底有多大?有輿論稱資產達7000億的能源領域新巨頭誕生，也有輿論稱國電投將坐實我國核電“三分天下”格局。中國電力報記者采訪發現，除了數字與格局，國電投誕生的意義遠不止于此， 對于當前我國能源企業而言，踐行能源革命提出的“四個革命，一個合作”是歷史賦予的使命。國電投的誕生及其發展，將逐步探索出能夠更好踐行能源革命的企業形態，為能源企業的變革作出實踐。以技術為血脈推動能源革命。
　　國家核電與中電投都是以技術創新見長的公司。
　　國家核電充分消化吸收了國際先進的三代核電技術及其裝備制造體系，并在此基礎上開發了具有自主知識產權的CAP系列技術及培育了自主化的裝備制造體系。中電投在清潔能源領域的發展步伐處于業內領先水平，對于能源領域前沿技術有良好的實踐經驗和企業意識，首創了多種有影響力的可再生能源綜合利用方式，如水光互補模式等。
　　以二者為基礎重組成立的國電投，其技術創新血脈濃郁程度可見一斑。
　　國電投的成立將使國家核電三代核電領域全球領先的技術優勢與中電投的核電產業布局有效結合，這將進一步推動我國先進三代核電技術發展，以及在全球核電領域的技術影響力。更為重要的是，國電投或將延續國家核電傳統，在不局限于核電的領域給予技術元素決定性的地位。國電投目前涉及的領域眾多，煤電、氣電、水電、核電、光伏發電、風電等都是國內重要的參與者，煤炭、鋁業、港口、鐵路、環保等產業也是重點涉及領域。從全球產業發展趨勢來看，以上產業的發展空間，將逐步由技術起決定性作用，這將顯著有別于過去幾十年間主要由資源等外部條件主導的企業發展模式。國電投的誕生，將有效實踐由內生的科技力量引導能源企業發展，持續推動能源革命的發展路徑。
　　日前，我國發布了《中國制造2025》，這對于我國能源企業提出了新的要求。企業將不僅僅是將項目開發運維作為發展重心，而是將多領域合作，共同推動我國制造業的發展，為實現我國工業4.0貢獻力量。
　　對此，國家核電具有成熟的經驗模式，其在引進消化三代核電的歷程中，始終參與到全球最前沿制造技術攻堅克難的過程之中，并帶動了我國裝備制造企業的升級。例如，困擾我國AP1000示范工程進度的屏蔽主泵問題，雖然帶來了眾多麻煩，但客觀來講，如果一個新技術的裝備制造不具有挑戰性的話，那么這個新技術本身對于制造業整體水平的提升也將有限。從這個角度來看，中美兩國共同克服AP1000屏蔽主泵的研發困難，客觀上使我國在該領域走到了全球領先水平。王炳華在回答中國電力報記者提問時表示，三代核電的開發過程對于我國裝備制造水平是跨越式提升，尤其是材料工業的熱加工領域，技術提升幅度很大。
　　目前，我國三代核電裝備體系已經初步建立，合格供應商體系也逐年擴大，從最初的幾家到如今的百余家，折射出的是我國整體裝備技術能力的提升。業內人士表示，重組后的國電投，或將這種裝備提升模式復制到國電投全部業務領域，如果產生的效果明顯，獲得業內認可，其經驗可以被廣泛推廣。這對于我國能源技術革命和《中國制造2025》的推動將影響深遠。