國電投將在新電改中發揮優勢
　　電力體制改革作為能源體制革命的重要組成部分，是未來很長一段時間我國能源領域發展的主脈絡之一。無論是對電網企業、發電企業還是售電企業，都將產生重大影響。此次電力體制改革以“管住中間，放開兩頭”，還原電力商品屬性為大方向，將對發電企業的經營模式產生重大影響。尤其對于核電、煤電、風電、光伏而言，隨著售電側的逐步放開，互相間的競爭將加劇。而各種電源類型因為其各自的不同特征，在面臨市場競爭的過程中將受到不同形式的影響。如光伏、風電需要煤電、氣電進行調峰，核電因為其單機容量大，負荷變化慢，為客戶進行服務需要多種電源進行輔助，市場化后這些輔助成本將逐步成為重要支出，同時，能否有效建立這種輔助機制也需要根據具體的區域內電源和用電形勢。
　　如果一個企業在區域內的電源較為單一，那么在區域電力市場中，其可供回旋的空間就將有限，跨企業進行輔助服務的成本會提高，且并不穩定。而對于煤電而言，其利用率在很多區域內都較低，屆時能否獲得更多輔助服務機會從而提高利用率也是問題。
　　張煒清 中國廣核集團副董事長“國電投因為擁有全部主流電源種類，在應對上述問題上擁有優勢。為應對氣候變化，核電、可再生能源在我國未來能源格局中的地位會越來越重，尤其是東部沿海地區，清潔能源比重會進一步增加。”
　　屆時，核電參與調峰或者其他電源為核電、可再生能源提供輔助的需求會越來越大。國電投在全國各個區域的多電源類型布局將起到關鍵作用，如果可以通過國電投企業內部協調機制，來平衡各電源的出力，并在各個區域成立售電公司，直接與發電側進行對接，這將有效的利用資源，降低排放。據了解，國電投是目前唯一有硬件基礎進行如此實踐的發電企業，如果上述實踐能夠進行并取得有益結果，這將為其他發電企業發展提供借鑒。
　　對外合作核心競爭力將加強
　　國電投的誕生，標志著我國最大清潔能源集團的誕生。在重組之前，中電投就已經是國內清潔電源占比最高的企業，與國家核電合并重組后，新集團的清潔能源比例將進一步提高，并將隨著CAP1400示范工程及其他后續項目逐步建設投運，成為以清潔能源為主體的能源企業，而這也正是能源供給和消費革命所期望達到的目標。
　　可以預見，國電投大基數的清潔能源比例，將誕生眾多的清潔能源前沿技術。在全球能源市場清潔化發展的大趨勢之下，國電投對外合作的核心競爭力將得到加強。同時，以目前國際上以技術、資本與企業戰略為導向的合作方式，將讓擁有先進技術和雄厚資本的國電投，成為國際合作中頗受歡迎的參與者。
　　如果僅以目前條件而言，合并后的國電投“走出去”的步伐也將大幅提高。合并前，中電投具有在全球多個國家和地區開展能源業務的基礎，而國家核電也同樣在力促核電“走出去”，并取得了良好進展。兩者合并之后，
　　一是資本能力大幅提高，王炳華在今年三月對媒體表示，國電投的總資產將超過7000億人民幣，同時合并之后核電資產也將整合上市。
　　二是工程能力獲得提升，中電投具有完整的全產業鏈工程服務能力，國家核電擁有涉及常規電、核電、輸配電、新能源等國內國際領先的電力工程設計院。
　　三是國際關系脈絡和對市場熟悉程度得到加深。以土耳其為例，中電投目前已經在土耳其建設運維火電廠，并在該國能源圈取得了良好口碑。而土耳其也是國家核電AP/CAP技術的重點潛在市場，正在進行排他性談判。可以預見，合并后的國電投在土耳其市場的口碑和影響力將得到加強，這對于進一步開展合作是有利的。