2023年10月16日-19日，2023北京國際風能大會暨展覽會（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風電行業年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數千名國內外參會代表共同參與的風能盛會，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。

本屆大會以“構筑全球穩定供應鏈 共建能源轉型新未來”為主題，將歷時四天，包括開幕式、主旨發言、高峰對話、創新劇場以及關于“全球風電產業布局及供應鏈安全”“雙碳時代下的風電技術發展前景”“國際風電市場發展動態及投資機會”“風電機組可靠性論壇”等不同主題的21個分論壇。能見App全程直播本次大會。

在18日上午召開的“可持續發展/ESG政策趨緊，風能企業如何應對？”主題研討會上，北京鑒衡認證中心氣候變化與可持續發展事業部副部長任義東發表了題為《細節的ESG報告》的主旨演講。

以下為發言全文：

今天這個分享有三個部分，第一個是我們公司簡介以及公司為什么開展ESG的項目，第二個就是分享一下我們對ESG報告溝通本質的認知，第三個溝通是一場無限游戲，ESG報告溝通當中有哪些細節需要注意。鑒衡專注于檢測認證機構，新能源行業有非常深厚的經驗，我們整個機構是以為行業的發展提供解決方案這樣的一個使命來發展我們的業務。

大家看一下ESG它的來源，大概2004年的時候提出的，當時聯合國契約組織發布這樣一個報告，里面呼吁金融機構了解我們企業的時候，不光看企業的財務指標，而且你要關注企業在ESG里面更多的內容。金融機構了解我們，我們要把我們的信息呈現給他，這其實本質上就是說，我們ESG本質就是溝通。

溝通什么？它的這本報告里面提到氣候變化相關信息、工作場地信息、社區信息，我們把這些稱之為議題。隨著ESG工作推進，議題越來越多。意味著什么？意味著我們企業和金融機構、社會、更多相關方溝通時關注的東西是愈發多元，這么多東西我應該怎么做？現在有很多框架和指引，但是我們鑒衡認為，首先我們要看清楚報告本質，框架是指引，但不是限制，報告不是說我們把框架內容填滿，而是我們要深度理解它，要求的東西和我們企業真正核心的東西是什么。

下面就是講到這場溝通是無限游戲，我們應該怎么操作。第一步我們認為溝通首先是要建立信任，建立信任我們有幾個措施，第一個就是，在我們發布相關信息的時候，供應商社會責任的這個部分，我們依據我們供應商社會責任準則，給相關企業進行審核，我們這個準則是什么，我們有沒有把它放到官網發布出來，這里我摘了一個例子，這是我們企業的一個官網，有了這個意識，他提到指定供應商社會責任準則，網站內容加上脫敏后制度連接，意思是他想發布但是沒有發布，我們ESG里面有很多這樣的內容。第一個基礎，就是我們把政策公開出來。

第二個部分可以第三方認證，這里這個例子是我們給太陽能做的溫室氣體的驗證，在他們的報告里把這個驗證報告放出來，他通過這樣的方式告訴他的相關方我的碳排放數量是多少，什么樣的方法經過什么機構核驗，對他的信任度自然增加。

第三部分往往為大家所忽略，內部審計監督部分，財務信息當中，我們在制作的時候，往往提到我們的審計，可是編制自己ESG報告，對于ESG相關政策、流程、內控有沒有定期進行審核和內控，有沒有把這樣的制度內化到整個操作過程當中，告訴我們相關方，這同樣是我們增加信任的很重要的措施。

溝通的第一個部分是建立信任，第二個部分提供全面信息，這里我以溫室氣體排放做一個例子，首先你有目標，第二個有具體數據，這個數據有的企業是范圍一和二，有的企業很信息是范圍三，2022年的報告，有2020年、2021年連續三年，很多企業我只公布我2022年范圍一，范圍二報告，有的甚至沒有數據，有的CTT排放寫碳排放數據，但是報告里面沒有寫，這樣不夠全面。第三個部分是產品的碳足跡。這里舉一個例子，我們為隆基綠能做碳方面的服務，他們請我們給他們做范圍一二三的數據核算，做RE100數量核算，還有做SBTi目標審定和核查，把這一整套數據披露給他的相關方，會相對比較領先。風能、太陽能等新能源行業，我們頭部企業都在做這樣非常細致的工作。

下面就是在信任全面之外，第三個部分使用一致話語。剛才講的碳為例，我們企業寫鑒衡報告，國外的相關方也要看我們的報告，雙碳工作翻譯到國外很難被理解，換成我們SBTi目標是什么，科學碳目標是什么，我們跟別人溝通，但是別人聽不明白，別人沒法理解你的強度是什么樣子，就沒有辦法進行業界比較，也沒有辦法進行橫向比較，意義不大，所以一致話語是非常重要的一點。

我們有了信任基礎，全面內容，使用一致語言，下面要關注的就是清晰溝通表達的細節。國外的公司非常注意這一點，下面這個公司寫到，我們的ESG的數據信息還有我們的戰略是覆蓋我們公司所有流程的，你看我黑體標出來，下面我們每年至少一次對它進行回顧，這些都是國外公司在細節當中做出來的點，大家要通過這些細節看到我們的報告為什么評級沒有那么高，或者相關方看起來沒有那么好。

當然，剛才講到的都是我們披露當中的一些措施，建立信任，提供信息。我們還要重構企業愿景，很多國外企業發問卷，最先關注ESG政策是什么，目標是什么，不厘清愿景和業務發展關系，你后面的東西，項目設計、內部能力體系建設就沒有根源，有了前兩步基礎，下面才是我們第三步要做好的設計，好的設計指什么？清晰的戰略目標，第二業務單元進行融合，下一個第四步也是非常關鍵的，治理結構什么樣，在治理層面上會不會有專門的議題，我組織架構和分工怎么樣，怎么實現，能源培訓和激勵怎么樣，這些也是非常重要的。大家忽略了把ESG體系在社會層面單獨拿出來，告訴別人我們設計是什么樣，結構是什么樣，我們怎么重新回顧它，下面是我們要做項目，做溝通，值得信任的東西，給出全面信息，使用一致話語，要注意你的細節，講清楚，講明白。

（根據演講速記整理，未經演講人審核）