當(dāng)今會(huì)銷人才越來越難求，更難留。做會(huì)銷，很多管理者都會(huì)出現(xiàn)人累心更累的境地。會(huì)銷人有的淺嘗輒止，有的畏之如虎，有的如食雞肋，只有少數(shù)堅(jiān)持下來，做得風(fēng)生水起。因此今天的會(huì)銷管理者更多應(yīng)該考慮如何建設(shè)穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)？
　　那么要建設(shè)穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該做到以下二點(diǎn)：
　　一、必須要有效的留住員工（具體總結(jié)如下）
　　1、老不在而新不待
　　在現(xiàn)在的這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，員工再也不是一個(gè)單純的體力勞動(dòng)者。他們的知識(shí)，技能，經(jīng)驗(yàn)，信息，資料都是市場最寶貴的資源。一旦人員流失，市場損失的不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)力，而是一項(xiàng)技能或是一群客戶、一片市場。所以市場長必須想盡辦法留住老員工，以便減少市場與公司的損失。
　　因?yàn)樾聠T工進(jìn)入一個(gè)市場，他們?cè)谄饺盏墓ぷ骱蜕钪薪佑|最多的不是市場一線管理者，而是老員工，如果市場一線管理者不重視老員工的待遇，情感投資等，那么他們就會(huì)在新員工面前說市場一線管理者或是市場甚至是公司的壞話。他們就會(huì)把工作的情緒發(fā)泄到新員工身上。最后新員工成為了老員工的出氣筒。所以多數(shù)新員工會(huì)選擇離開。
　　今天多數(shù)市場的現(xiàn)狀，就是老員工留不住，新員工招不上來。只所以這樣是因?yàn)槭袌鲆痪€管理者忽視了社會(huì)的變化，市場的變化，員工的變化等。現(xiàn)在的新員工質(zhì)量在下降，要求在提高。他們?cè)僖膊幌襁^去的老員工那樣沒日沒夜地努力工作而毫無怨言。對(duì)于85后、90后的員工來說，工作越少越好，工資越高越好。因?yàn)樗麄兌鄶?shù)是在溫室里長大的獨(dú)生子女，根本無法體會(huì)到什么叫“艱辛”。所以新員工只要求工資，不愿意干活。你市場一線管理者看著辦，行就干，不行他們走人。反正，現(xiàn)在的學(xué)生寧可失業(yè)，也不會(huì)委屈就業(yè)。因?yàn)樗麄儧]有危機(jī)，天塌下來了，有家里頂著。半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什么？可是你市場一線管理者就沒辦法。你既不能等，又不能拖，否則賺錢的生意反而會(huì)賠進(jìn)去。
　　因此，市場一線管理者要想做好市場，你就要像對(duì)待客戶一樣對(duì)待員工，服務(wù)客戶一樣服務(wù)員工。尤其是老員工，更不能忽視，他們可是市場的財(cái)神啊！
　　可是，現(xiàn)在有些的市場長不重視老員工的管理經(jīng)營，總是認(rèn)為家花沒有野花香或者是因?yàn)樾聠T工比老員工好管理。結(jié)果里面的人沒留住，外面的人又不進(jìn)來。里面的人，因?yàn)槭袌鲆痪€管理者不重視，所以不愿意留在市場。外面的人，因?yàn)榭床坏较Ｍ圆桓疫M(jìn)來。
　　如果市場一線管理者換個(gè)角度去考慮，加深老員工之間的感情交流，重視他們的發(fā)展前途，那么老員工也留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會(huì)很羨慕，他們自然也就想進(jìn)來了。所以市場只有留住老員工，才能吸引新員工。
　　 這就像孩子是否孝順父母，就是看他的父母是否孝順爺爺奶奶。其實(shí)，市場的員工也是一樣，市場一線管理者對(duì)新員工好不好，就看他對(duì)老員工好不好！
　　如果一個(gè)老員工在市場內(nèi)沒有得到市場一線管理者的尊重和信任，那么市場一線管理者說再多的好話，新員工也不會(huì)相信的。
　　2、利益共享、共同發(fā)展
　　現(xiàn)在有的市場長為子個(gè)人的利益或是短期利益會(huì)把市場的全部的好的資源攏到個(gè)人手里，以至于全市場他一個(gè)人吃肉，而別人連湯都喝不上。其實(shí)在一些發(fā)展良好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，市場以團(tuán)隊(duì)利益組合形式出現(xiàn)成為一種普遍現(xiàn)象；