“一枝獨秀不是春”要想真正的賺錢或是發(fā)展，必須要團隊的力量才行。這樣員工才能對工作產(chǎn)生積極的力量，所以利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、共同發(fā)展才是滿足市場達到經(jīng)濟目的與發(fā)展壯大的根本。
　　3、工作任務(wù)改變應(yīng)事先通知員工
　　“鐵打的營盤，流水的兵”是對我們這份工作的真實寫照。其實在市場內(nèi)每個員工的工作環(huán)境與任務(wù)因為我們工作的性質(zhì)也是會隨時有所調(diào)整或發(fā)生一些變更的。
　　出現(xiàn)這種情況時，作為市場長要將調(diào)整與改變事先告知員工，這會對市場的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，同時也是對于員工的一種尊重；反之，市場一線管理者就會挫傷員工的工作積極性，久而久之員工就會站在市場長的對產(chǎn)面，出現(xiàn)嚴(yán)重的對抗心理，這就會給市場的生存與發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。
　　4、讓員工明白市場內(nèi)部的分工
　　市場分工要明確，每個人都要有自己的角色。做到人人有事做，事事有人做。有確的分工才是工作有條不紊與發(fā)展的前提。新員工一進市場第一件事就是要他了解市場是做什么的，怎么做，哪些崗位做什么，并明白這些崗位在市場的組織結(jié)構(gòu)中的位置及自己在市場中的位置和角色。
　　5、讓員工知道市場一線管理者的期望
　　作為市場一線管理者，將自己的決策貫徹到市場經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)相對來說是容易的，難的是讓員工主動將自己的發(fā)展和利益與市場發(fā)展綁在一起，讓每一個員工都知道市場一線管理者在想什么、最希望什么，如果需要解決銷售等問題時最希望有幾個得力的幫手等。市場一線管理者要給員工一個增強凝聚力、增強主觀能動性、主動為市場著想的機會，使員工的發(fā)展和利益與市場的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。
　　注意，這不是搞小團隊。
　　6、樹立榜樣
　　對于市場來說，作為市場一線管理者沒有必要把大量時間和精力花費在提高員工的工作技能上。但員工中能力低下者，一些實際問題確實存在，一個最好的辦法也許是請市場內(nèi)那些能力更出色的員工來幫助他。這不僅能節(jié)省市場一線管理者的精力，也能解決問題，更重要的是可以使員工感覺到存在的價值感。
　　7、鼓勵與獎勵
　　在是常工作中，要經(jīng)常的給予員工鼓勵，反之，久而久之，員工就會失去工作熱情和主動性。
　　8、幫助新員工迅速熟悉工作和生活環(huán)境
　　人最難忘記的和最難改變的是第一印象，最初留下的印象，是為了將來的工作上的默契與順利打下基礎(chǔ)，讓員工有歸屬感，感覺家的溫暖。
　　 9、與員工的家人保持一定溝通
　　市場能否生存與發(fā)展，一個很重要的因素就是如何形成團隊凝聚力。與員工的思想和感情進行有效交流就是一個好辦法。而與員工的家人保持一定的聯(lián)系與溝通可以消除市場一線管理者與員工的隔閡，并使家屬能理解和支持員工在公司的工作。
　　10、幫助員工實現(xiàn)其愿望
　　每個人都有自己的理想，也都渴望能夠?qū)崿F(xiàn)或達成。