根據2010年年報顯示，華銳風電在大連、江蘇鹽城、內蒙古包頭、甘肅酒泉基地實現規模化生產的基礎上，建設了山東東營、吉林白城及內蒙古興安盟等風電產業基地，在美國建立了子公司，并積極拓展上海、內蒙古烏拉特和赤峰、新疆哈密、大連長興島、天津、江蘇射陽以及海外風電產業基地的建設工作。
　　根據2011年年報顯示，在前期大連、江蘇、甘肅、內蒙古等基地建設的基礎上，華銳風電已經在內蒙古通遼、福建泉州、黑龍江佳木斯、青海海南州、寧夏寧東、云南楚雄、江西九江、貴州畢節、山西侯馬、遼寧鐵嶺、山東青島、吉林鎮賚、江蘇南通、吉林四平等地區新投資設立了全資子公司，基本實現了對全國主要風電市場的全面覆蓋。
　　同時，結合華銳風電的整體發展戰略，積極開展海外建設工作，完成了英國、澳大利亞、南非、加拿大、巴西等海外子公司的境外設立工作。
　　“在2011年國內風電市場出現萎縮的情況下，韓俊良依然用自己的方式拓展風電市場，希望通過子公司和地方政府之間加強聯系，保持華銳風電的強勁勢頭。但是似乎事與愿違，加上設立子公司和制造基地需要大量的資金，從而進一步增加了公司的資金壓力。”PFC能源咨詢公司分析師陳竹表示，“而這些子公司將來肯定有一部分是要注銷掉的。”
　　功過是非
　　“華銳風電的節奏太快了，在那個瘋狂的年代后也沒有減速。不是戰略不對，而是節奏不對。再加上高度集權的管理風格，很容易在這個高度市場化的競爭環境中產生不適應。韓俊良是要為華銳的經營不善承擔責任的。”一位內資設備商的內部人士表示。
　　“韓俊良會被中國風電歷史銘記，他雖然引發低價惡性競爭，一度使市場混亂，但是，風電電價因此加速平民化，接近火電價格。他引進了兆瓦級風電機組，促動中國進入大風機時代。總之，他為自己的經營哲學付出了代價。”維斯塔斯的一位內部人士表示。
　　“聽到否定韓總的聲音，我想這樣是不好的，他雖然要為自己的失誤承擔責任，但是，他也曾帶領企業發展壯大。人，還是需要一個公正的評價。”華銳風電一位內部員工表示。