2023年10月16日-19日，2023北京國際風能大會暨展覽會（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風電行業年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數千名國內外參會代表共同參與的風能盛會，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。

本屆大會以“構筑全球穩定供應鏈 共建能源轉型新未來”為主題，將歷時四天，包括開幕式、主旨發言、高峰對話、創新劇場以及關于“全球風電產業布局及供應鏈安全”“雙碳時代下的風電技術發展前景”“國際風電市場發展動態及投資機會”“風電機組可靠性論壇”等不同主題的21個分論壇。能見APP全程直播本次大會。

在10月18日下午舉行的可再生能源保險與風控創新論壇上上，開鐸咨詢程可發表了題為《風險減量科技化工具為風光行業風險把關》的主題演講。

以下為發言全文：

非常感謝大家堅持到現在，我們的開鐸咨詢公司更多在風險減量的落地環節我們怎么操作，我們怎么給我們的甲方給這個風險減量減下來通過哪些工具，我今天會具體分析開鐸咨詢我們目前做的嘗試和研究。

今天下午我按照我的PPT跟大家簡單的過一下，我們的風險減量目前通過開鐸咨詢的嘗試從數字化落手，你怎么實現、做好是一個手段工藝的問題，但是隨著工具、模型、相關的風險要素的采集分布程度不一樣，管的研究的專業度不一樣，他是一個不斷迭代的過程。所以說，專業科學系統化的風險減量是先鋒，你的理論再好、模型再好沒有人去實操是不行的。但是也是一個觸角，因為風險減量在我們這來看確實是一個不斷的風險因素的積累的過程、優化的過程、減少的過程。

今天的內容主要三項，一個是風光行業的風險特點、第二個是風光行業風險減量的邏輯和重點，第三是我們目前的積極嘗試。

首先風光行業的特點不能多講了，其實他的風險無論是自然災害、意外事故、人員操作、設備運行事故，其實自然災害不管是暴風暴雨、臺風，他平時在風電場平時沒有太大的問題，但是一旦涉及到比較特殊的天氣，像2008年的雪災，比較強大的臺風、海風等等其他的一些自然災害造成的損失是比較大的，人員操作不用說了，設備運行事故是我們比較頭疼的事，因為他有很多的原因，有的是模棱兩可的，有的你可以減，有的你可能減不了，有些屬于事故，有些不屬于事故。

他一年的賠付率、一年能不能掙錢就看你保險公司的專業度，或者是處理這個案子的人員的專業度。第一個專業是基礎，因為開鐸咨詢有自身的技術積累，因為下面我有會提到有一個簡單的介紹，一個技術的積累，第二個也有一些股東的支持，還有一些的話跟一些合作客戶的共同的研發，第一個是專業的技術。

因為在風光行業、風電在項目選址、施工、設計廠家的選擇、運維、全生命周期的分析、梳理的風險因素是不一樣的，同樣是廠家但是分析的都不一樣。特別是在2005年—2015年期間很多設計廠商出現了幾年就倒閉了，有些不管是集成箱還是葉片等等的，專業的甄別方面也是一個環節。

第二是系統化建模，有不同的風險因素梳理，在行業的通信和企業的個性方面，結合第一步數據化建模，采集數據和風險因素，在數據庫里面結合不同的風電場進行匹配、建模，第三是對重點風險進行嚴控和改善，風險減量的環節目前是監管總局發的文大家討論這個風險減量，目前的風險減量說實話很多還是停留在風險排查、事故預防、風險評估。這個環節其實企業已經在運行了，這個風險的評估也會多，但是目前對于國內的很多的電場，特別是風電場和光伏電站目前很多地方建的差不多了，我們的運營期居多。

這個設備廠家倒閉了，運維不到位你已經無法改善了，你只能從運維、從其他的技術進行這種改善。但是你從質量上改善不了了，所以說在這個對風險減量不同的企業我們對他有風險因素的地方進行整改，對企業來講風險減量是一個新東西，目前很多企業的風險減量的操作也不是很清楚做到什么程度。所以說我們重點突出。

第四步循序漸進，我們不斷的改善、不斷的迭代，第一遍做哪些、第二遍做哪些，風險減量有一個適應國家整體社會風險降低的大的政策方針下來的。所以說，你的技術再好，如果說通過風險減量的整個邏輯和不斷的循環提升的環節，如果在這個環節的基礎上，我們能做到讓企業一直保持這個水平，這樣才能徹底的做到風險減量。

開鐸咨詢的積極嘗試，首先我們已經目前搭建了一個風險減量的專業技術平臺，這個是整體的風險減量的數據庫，目前涵蓋了40多個行業，根據行業的類型把他的風險的因素，安全管理的規定、建設管理的規定相關的規定做一些數據庫。風電的數據庫大概是這么一個情況，他是包含了技術管理、作業管理、電氣、特殊作業、特殊設施、消防管理，涵蓋了91項風險，這是我們風電的模型。

我們在針對不同的風電的企業做風險檢測的時候在這個模型上進行一個建模，這個企業從我們的這個到廠、從他設計的一些相關的采購，從審資料承保給一個承保建議，理賠給一個風險防范的建議。

這是光伏發電的風險減量建議，我們風險減量的閉環四步驟，梳理企業風險因素，匹配風險減量模型，出局方案并跟蹤、落實、反饋，第四采集企業風險數據，你能不能跟蹤、落實、反饋給我個人這個是很少能做到的。

我們舉個例子風電場全生命周期風險減量案例，從工程設計文件審核、施工、設備、線路設計審核、風險識別與管控建議、現場會議溝通、出局核保報告，承包中集中在自然災害和意外事故這兩個大方面。承保中的驗收階段運營期對生產準備、生產系統、生產物質準備和生產運營的準備進行一個審核和梳理。

在前三個階段做完之后，就是保險事故理賠的風險改善，我們根據我們預計的流程走到這一位，我們精準事故的原因分析我們可以第一時間判斷他按不按責任確定，是這樣的幾個方面。像承保前、承保后是全生命周期的風險減量方案。

開鐸咨詢最后一部分簡單介紹一下開鐸咨詢，他發源于綜合性風險管理網，這個是時間比較長、知名度比較高，2018年成立后是目前風險管理網的專業運營機構，這是開鐸咨詢大概的一個發展的時間線，2004年風險管理網成立，2018年開鐸咨詢成立，2023年引入了重點的戰略投資中安和諧集團，中安和諧集團始建于1994年集團已經有全國有2000多名員工，專家團隊3000余名他現在有大批服務的客戶，國家的部委都是有一些相關的科研項目在共同的研究和合作，技術實力目前在全國來講排第一。他的營業收入在去年將近9個億。

和諧集團有質環技術中心、安全認證中心、四海應急安全研究中心、安卓和中水卓也是有認證的，這是中安和諧集團的公司，這也是目前開鐸咨詢的技術支持之一。這是開鐸咨詢的一些服務經驗，目前跟幾大保險公司和一些認證中心像鑒衡也是我們的合作伙伴之一，這是服務的客戶一部分是中央的、一部分是開鐸咨詢的，像國企央企都是之前的服務的客戶，也是現在服務的客戶。

風險減量是科技化進程的過程，所以我們覺得它任重道遠，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成，開鐸咨詢愿和大家一道，砥礪前行，勇攀高峰。

（根據演講速記整理，未經演講人審核）